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翁振杰信托业的管理高手

2019年07月14日 05:07 来源于:顺义财经网
证券时报 建有人说,如果身处战争年代,重庆董事长(代)兼首席执行官翁振杰一定擅长闪击战。凭借敏锐的嗅觉,当真正机会来临时,他会如“脱

  证券时报 建

  有人说,如果身处战争年代,重庆董事长(代)兼首席执行官翁振杰一定擅长闪击战。

  凭借敏锐的嗅觉,当真正机会来临时,他会如“脱兔”般快速行动,全力下注;他更厌恶风险,面对无处不在的金融陷阱,没有把握他宁做“处子”。

  巧解重庆信托危难

  2001年,翁振杰刚到到重庆国际信托时,恰逢全国信托业第五次整顿开始。他面对的是一个积重难返、实际上已资不抵债的问题企业。

  危如累卵,病入膏肓,这是13年前多数人对重庆信托的认识,但翁振杰却有不同看法。他认为,仅重庆信托的信托牌照便是潜力巨大的无形资产,重组会令企业焕发活力。这类国企的重组一定先要扫除重大障碍,对离岗员工利益的合理处置成为关键。翁振杰对重庆信托开出的药方是,大部分管理人员和员工得到承诺,离开工作岗位后会保持现有收入和福利不变。

  为此,重庆信托每年虽然要付出数百万元的离岗人员费用。但每年几百万元的成本,却换来了重组最大障碍的消除。翁振杰认为,这种交易对公司很合算。在解决这个难题后,重庆信托开始第一次增资扩股,招募新员工全面展开业务。短短几个月,重庆信托焕发生机。

  13年后,翁振杰把重庆信托这个昔日随时会在整顿中被处以“极刑”的“坏孩子”,打造成为一个庞大的金融控股集团。目前公司旗下参控股多家商业银行、基金公司、证券公司。至2012年,重庆信托人均创造净利润超过1000万元。公司不良资产余额连续多年为零,信托产品兑付率为100%。

  去年初,担任首席执行官的翁振杰兼负起重庆信托代理董事长之职,这意味着他全面掌握公司的经营决策。截至2013年三季度末,重庆信托净资产已达85亿元,管理的信托资产近1300亿元,较年初增幅达97%。重庆信托在全国信托行业的综合排名连续上升,目前已跻身全国前五位,并稳居西部第一。

  闪电重组万州商行

  对重庆万州商业银行的重组是重庆信托的经典案例。万州商业银行陷入困境后,多家“国家队”金融机构意欲参与重组。但他们乘兴而来后,均因遗留问题多、重组难度大而怯步。

  2007年9月,重庆市政府决定让重庆信托担负这家城商行的重组任务。出人意料的是,在重庆市政府决定发出仅仅4个月之后,重庆万州商业银行重组成功。不仅该行原有巨额负债得以有效处置,增资消息传开,参与者趋之若鹜,新设的重庆三峡银行股份有限公司成为重庆市的一棵摇钱树。

  金融市场纷繁复杂,变幻莫测。翁振杰在这个市场中屡获成功,与他的勤奋息息相关,每天工作到凌晨以后,对于翁振杰来说是常有的事。

  除了把握机会,他对风险也保持了敏锐的嗅觉。2004年初,翁振杰捕捉到德隆系的危机动向。当时德隆系旗下企业对重庆信托有3000万元负债,他迅速行动,最后一笔1000万元欠款收回后的一周,德隆系轰然倒塌。

  布局金控集团

  在翁振杰从2009年底~2012年8月兼任(,)董事长两年多的时间里,西南证券几乎补齐了所有的经营牌照,并完成了借壳上市,在低迷的市场环境中成功定向发行新股,募集资金近60亿元。一幢在他任期内耗资8000万元购买的办公大楼,目前升值近一倍。

  如今,作为以重庆信托为旗舰的金融航母编队的统帅,翁振杰已开始了走出西南的战略行动。去年2月,重庆信托斥15亿元巨资收购合肥科技农商行34.99%的股份,布下了公司战略扩张的一枚重要的棋子。这一大手笔收购,从信息的获得到完成仅用了五六个月时间。

  从仅有的一张信托牌照到庞大的金融帝国的建成,或许还有更多金融市场的经典案例将因重庆信托而诞生。

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